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唐学院第一课 | 经营思维与管理逻辑

每逢年底忙三圈!
送走了双11,迎来了双12,
业绩、总结、年会、计划……忙到飞起~

但学习充电,还是要有的!毕竟查理·芒格在《穷查理宝典》中一再强调终生学习的重要性,其中写到:如果不终身学习,我们将不会取得很高的成就。光靠已有的知识,我们在生活中走不了多远。

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进入12月,学生的寒假,近在眼前!观唐人的学习充电,刻不容缓!


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近日,观唐上院唐学院的一个班,在班主任孙老师的带领下,来到了无锡长广溪湿地公园的水悦山庄,开始了唐学院第一节课的授课——经营思维与管理逻辑。

上课的地方,东临江大、南眺雪浪、依山傍水~

等等!学习的课桌,变成就餐的圆桌,还有零食、水果和瓜子,这是聚餐还是上课?



同学们好,现在,开始正式上课啦~

老财主给3个儿子分17匹马,要如何分 ?

这是一道数学题?不!考的是同学们想问题的思维方式。

思维要求我们从不同方面认清事物、分析问题、解决问题,就像经典英剧《神探夏洛克》中角夏洛克·福尔摩斯一样,利用多元思维来推理,他可以通过衣着、口吻,甚至是站姿来判断人生轨迹。





什么叫“专家”?


一道送分题,孙老师说,同学们的答案都对,包括小倩同学的“专业领域的权威人士”、小夏同学的“教授、学者”、小熊同学的“搬砖筑家的人”……


观唐是做什么的?


又一道主观题,“干装修的”、“室内设计与施工的”、“提供室内空间设计与装修服务的”、“为精英人士定制高品质家居生活的”、“为客户家居生活提供定制化设计和托管服务的”……
孙老师总结了上述三个问题,并分享了观唐未来可以有哪些更好的方式与观唐人互相赋能。


下午的课程内容,包括了“印象中的观唐是什么样的”、“敏捷经营”、“经营与管理的区别”三个话题,通过分析“当下与未来”引申出观唐如何进行敏捷化经营——团队小化、给团队人员授权并有决策权、以利益利润为导向。


孙老师认为,“共好、分享”,是观唐的战略,我们要实施组织变革,改变传统价值衡量体系,让企业平台化、组织敏捷化执行、固化观唐的经营哲学。观唐人必须快速的感知客户需求,愉快的、充满创造力的设计产品、提供服务,在组织中实现自我价值、自我成长。观唐和观唐人之间的关系应该由管理转向服务、由控制转向协同、由激励转向赋能
孙老师详细阐述了观唐的商业模式,并参照稻盛和夫的经营十二条,让大家共同思考“观唐的经营哲学有哪些”。


小组的同学们分工合作,有的查资料、有的分享和讨论、有的用心倾听、有的总结归纳、整理答案,课堂上充满了好好学习、快乐分享的氛围。


唐学院的课堂,比我们少年时的课堂氛围更轻松、欢乐,同学们一边听老师讲,一边要思考、交流、回答问题,可以嗑瓜子、吃零食和水果、用手机上网搜索问题和参考答案。但成年人的试卷上,都是主观开放题……没有对错,没有标准答案

唐学院第一期交流会在同学们的掌声中结束了,下节课再见~



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